刘小兵：五个一超越数据集成和SOA

　　12月1日第四届中国企业信息化用户大会在北京世纪金源大饭店隆重召开，本次大会重点探讨“深度应用背景下的中国SOA路径”。大会从不同的视角解析了SOA在中国的发展路径，并和用户一道分享SOA在中国的成功实施经验。以下是双汇集团的CIO刘小兵先生作主题演讲。

　　刘小兵：首先第一，我没有要否定SOA的意思。我简单讲讲，不同的企业对SOA的理解是有不同的，我讲一个很简单的我亲身经历过的故事。在国外有一个软件厂商，在北美叫CGR，这个厂商怎么诞生的呢?当时有一个非常大的电话公司叫贝儿公司，贝儿加拿大当时的环境，我当时去机房看过，有六十多套系统在运行，数据库用了几十种，有些听都没听到过，这时候贝儿遇到很大的问题，IT人员当时有4000多人维护六十多套系统，当他们的业务要创新的时候，遇到的最大问题是一个一个的升级，几乎到了不可维护的阶段，系统中有如一堆乱麻，因为当时也没有提出数据集成，也没有提出SOA。当时在94年的时候，于是贝儿为IT这块的投入和维护和升级。电信公司就是IT公司贝儿为了解决这个问题，有第三方投资方CGR，干吗呢?决定开发出一种能够解决两个问题的软件，第一个问题就是数据的集成问题。当时我在IBM工作，面对60多数据库，要拿出来建立数据仓库，工作量非常大，几乎是到了不可能的地步。数据得不到有效的利用。第二业务不能集成，我讲个简单的例子，加入客户下了定单，定一个服务，比如进一个电话的三方通话的服务，这时候软件应该把钱扣掉，不行。业务软件是一套，财务软件是另外一套，因为当时没有SOA的技术，所以留下了很多非常多的遗憾。

　　也就是三个问题面对贝儿加拿大，第一如何把数据集中在一起，很多领导去看，把销售数据、业务数据等等给领导去看，这是数据的问题。第二应用在他们体系内如何贯穿的问题，第三就是如何让企业增长，不再增加成本。04年我回去的时候，CGR公司在最繁华的地方多伦多的闹事区，已经上市了，员工有25000人。全球500强有70%是用他的软件，这点一点不错，问题在哪里呢?是不是用一个软件就把问题解决了?还是买很多系统呢?SOA在企业之间的应用是必须的，企业内部怎么办呢?从企业发展的角度，比如双汇集团，现在已经到了300亿销售的大企业了，我很高兴，迅猛的增长。带来的结果是什么呢?集团的产业链是以商业为主的链组，拉动了很多工业，双汇集团是工业为主的链组。第一有种植业。第二有养殖业，我们养猪。第三有屠宰。第四加工火腿肠和生鲜肉，第五有分销渠道。第六我们有零售，双汇在北京有连锁店，它是一个集中式管理跨区域的多层组织结构、多种业态的生产，我们的厂在唐山有厂，在全国有40多个厂，700多连锁店，650个分销商。当时双汇有两种选择，一种选择几十种软件在一起，做数据仓库。第二选择SOA做应用的集成。我有很多朋友当时提出一个随需而变，客户怎么变我们就怎么变，怎么办呢?我提出一个口号，叫五个一，超越数据集成，在集团企业内部，在链条的范围内，在一个应用集群里应该做到五个一，什么意思呢?在工商银行已经实现了，在整个集团内部或者在贝儿加拿大内部，我们只有一个数据库，就像你上新浪网一样，就是一个数据库，不是有很多数据库的，新浪网邮件其实就是应用系统。

　　一个数据库带的好处是什么?第一数据永远是一致的。不会不一致，财务、业务、销售、物流、生产所有数据包括预算全部在数据库里。第二实时，可以看到北京每一个店，我们只有一个DBA，只有两个人看机器实现了300亿的销售。一个数据库带来的成本也低，我在甲骨文买了一个数据库，双汇集团到现在整个机房投入600多万，就是两个小型机，一个PC机。一个数据库备份起来很简单，不会出现数据丢失，很多数据库、很多备份就不知道哪个数据丢掉了。另外我们做数据挖掘的时候，太容易了，支持企业低成本的扩张，这是一个数据库。

　　第二就是一套应用程序，在整个集团内部，就是一套程序，财务、商业、物流、运用在集团内部就没有SOA的概念了，超越过去了，我们要把财务、运用、物流集成，我们的猪肉有特点，鲜肉保鲜就70多小时，怎么保证前端要多少，我们宰多少猪呢?很难的，没有信息化不要告诉我你是杀猪的。那么我们可以做到前端猪销售情况，我们可以实时看到，只要前端猪肉低于一定的库存。这时候后端就看到了前端卖的情况，卖一头猪宰一头猪。应该说这种通用软件和CGR专门面向个性化的大型集团的软件是有区别的，一个应用程序就解决了SOA的业务不贯穿的问题，我们可以看到所有业务部门的情况，而且进行运行。双汇老板一看就知道仪表板有什么问题，当绿线的时候是正常，黄线的时候就知道是出问题了，这是物流、运输、屠宰、分销哪的出问题了，可以实时监控到，这时候要求数据是实时的监控，用SOA是很难的，而且SOA对很多老的系统有些是不可能实现的。

　　整个集团就是一个机房，20多平方米，一套服务器，一个维护小组，确切讲两个人，一个网管一个DBA，永远不需要再增加了。这种技术在国外是比较流行的，但带来最大的问题是必须是面向服务的开发，客户要什么专门用一个系统做。而且双汇的供应商全部在网上结算，只要我们货到库，我们的钱就直接到他们的帐上了。总部根据各个厂的情况，比如唐山定的可能在沈阳发货，因为沈阳价格低。我们系统集成之后，应收帐款是负的1.2亿，货没法帐已经到了。